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Scarlyn M. Abreu A.
Ingeniera, Consultora y Agente de Cambio
Soy una profesional apasionada por la excelencia operativa y el desarrollo del potencial humano y organizacional. Con una carrera de más de dos décadas, he dedicado mi vida profesional a ayudar a las empresas a ser más eficientes, productivas y competitivas.
Mi enfoque combina una sólida base técnica como Ingeniera Industrial con una visión estratégica de negocio, permitiéndome diseñar e implementar soluciones que generan un impacto real y medible.
Una Trayectoria de Impacto
Mi experiencia se traduce en resultados tangibles. Estos son algunos de los hitos de mi carrera:
20+ años de experiencia en consultoría y gestión empresarial.
Liderazgo en proyectos de transformación en sectores de manufactura, servicios y tecnología.
Experta en la implementación de metodologías Lean y Agile para la optimización de recursos.
Facilitadora certificada por INFOTEP, capacitando a cientos de profesionales.
Máster en Gestión y Productividad con enfoque en la innovación y la eficiencia.
Áreas de Expertise
Certificación Lean Manufacturing y Scrum Master para optimizar procesos y maximizar la eficiencia.
Sólida base en el análisis, diseño y mejora de sistemas productivos y de servicios.
Más de 20 años de experiencia asesorando a empresas de diversos sectores para alcanzar sus metas.
Implementación de sistemas de gestión que aseguran la excelencia y la satisfacción del cliente.
Línea de Tiempo de Logros Relevantes
Un recorrido por los hitos más importantes de mi carrera, demostrando un impacto consistente y medible.
2023-2024
- Implementación de sistema de Tiers a cuatro niveles en la compañía, incluyendo nuevos tableros de producción y sistema de escalamiento.
- Implementación del programa 5S y del sistema Gemba Walk.
- Mentoría a internos en Lean Manufacturing y soporte al desempeño de la planta.
2020-2023
- Líder de iniciativas divisionales como TWI, 5S, Jidoka y VSM por factoría de enfoque, Pull System y Kanban.
- Coach/Mentor para 2 proyectos Green/Black Belt, certificaciones, proyectos MSA y DOE.
- Creación de un nuevo sistema de recolección de datos para implementación de SPC en 2 sitios e implementación de sistema de resolución de problemas.
2017-2020
- Creación del departamento de Lean Manufacturing, incluyendo plan estratégico a 3 años y sistema de seguimiento.
- Impulso a la implementación de OPEX en todo el sitio: gestión de procesos (nuevos KPI por departamento), CI, Personas y Sistemas.
- Implementación de programa de Ideas/Kaizen/Ahorro/5S.
2015-2017
- Transición de Excel a OEE con nuevo software, aumentando la precisión de datos en +50% en 2 meses.
- Integración de nuevo sistema de empaque, ahorrando +20% de espacio en producción.
- Liderazgo en evaluación interna y plan de seguimiento de brechas.
2012-2015
- Implementación de One Piece Flow, ahorrando el equivalente a medio millón de dólares en 3 meses.
- Aumento de la producción en un 95% en 8 líneas de manufactura.
- Implementación de sistema de eficiencia con incentivos, obteniendo un 20% de aumento en la eficiencia total en 2 semanas.
Certificaciones y Formación
Una base sólida de conocimiento y mejora continua.
Programas Implementados
Diseño y ejecución de programas de alto impacto.
Experiencia Docente (2010-2024)
Compartiendo conocimiento en una amplia gama de metodologías y herramientas de gestión para empoderar a otros profesionales.
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